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5月24日，中國中檢在京召開2024年度任期制和契約化簽約暨“保七爭十”誓師大會(huì)，組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，直管單位、試點(diǎn)產(chǎn)品線、各部室主要負(fù)責(zé)人簽訂2024年度契約協(xié)議。中國中檢黨委書記、董事長許增德出席會(huì)議并講話，黨委副書記高和生主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員余師孟、孔祥月、孫玉友、李維政出席會(huì)議。

許增德指出，自實(shí)施任期制契約化管理以來，集團(tuán)黨委圍繞發(fā)展主線，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，從建章立制、推進(jìn)落實(shí)的對標(biāo)追趕第一階段，推進(jìn)到創(chuàng)先爭優(yōu)階段。今年初，集團(tuán)黨委確定了“保七爭十”任務(wù)目標(biāo)，各直管單位要聚焦業(yè)績導(dǎo)向，切實(shí)抓好今年契約簽訂。一是要抓好覆蓋貫通，要與下屬經(jīng)營班子、管理部門全面簽訂契約，做到“全層級(jí)覆蓋、全級(jí)次貫通、全班子考核”，實(shí)現(xiàn)“上崗必契約”。二是要抓好指標(biāo)設(shè)置，各直管單位要根據(jù)班子成員的崗位職責(zé)和分工，結(jié)合不同目標(biāo)檔位選取不同的指標(biāo)權(quán)重，突出差異化。同時(shí)要堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，鼓勵(lì)經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史最好水平。三是要抓好剛性兌現(xiàn)，各直管單位要嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格兌現(xiàn)，不能講條件、打折扣。要建立督導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)簽約和兌現(xiàn)的指導(dǎo)監(jiān)督，優(yōu)化完善員工市場化退出管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范過程管理，確保目標(biāo)清晰、指標(biāo)合理、責(zé)權(quán)匹配、兌現(xiàn)剛性。

許增德強(qiáng)調(diào)，各直管單位、試點(diǎn)產(chǎn)品線班子既是改革進(jìn)程的推動(dòng)者，又是改革對象，在處理改革關(guān)系上要求更高、考驗(yàn)更大，必須把思想統(tǒng)一到改革大局下，自覺服從改革、支持改革。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，改革落地實(shí)施過程中，區(qū)域黨委要提高政治站位，充分發(fā)揮牽頭抓總作用，建立領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域職能部門和成員單位，明確具體責(zé)任、工作進(jìn)度和時(shí)限要求，確保上下聯(lián)動(dòng)、有序銜接。二是精準(zhǔn)賦能發(fā)展，統(tǒng)籌整合各方面資源，因地制宜放大賦權(quán)賦能效應(yīng)，加快構(gòu)建“縱向貫通、橫向融通”的專業(yè)化運(yùn)營機(jī)制。三是營造積極氛圍，加強(qiáng)改革政策的正面解讀，合理引導(dǎo)預(yù)期，引導(dǎo)廣大黨員干部講政治、顧大局、守規(guī)矩，正確對待利益格局調(diào)整和個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)，營造支持改革、擁護(hù)改革的良好氛圍。

許增德要求，各直管單位要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，進(jìn)一步找差補(bǔ)短、加壓奮進(jìn)，還要辯證分析發(fā)展趨勢，堅(jiān)定信心決心，錨定“保七爭十”目標(biāo)不動(dòng)搖。一要加大增收力度，各區(qū)域要清醒認(rèn)識(shí)發(fā)展中存在的差距，因地制宜連通產(chǎn)品線，延伸服務(wù)鏈，聚焦傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊和戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域加大市場拓展力度，找準(zhǔn)有效投資標(biāo)的，錨定序時(shí)指標(biāo)拓展增收增效空間。各業(yè)務(wù)平臺(tái)和試點(diǎn)產(chǎn)品線要持續(xù)完善產(chǎn)品譜系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)賦能，助力創(chuàng)收引流，因地制宜推動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長和集約發(fā)展。各職能條線要上下聯(lián)動(dòng)，同向發(fā)力，提高集團(tuán)整體運(yùn)營管理水平，推進(jìn)績效改進(jìn)。二是要加大節(jié)支力度，要開源節(jié)流、降本增效、降費(fèi)增效，堅(jiān)持降本增效，扎實(shí)推進(jìn)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)分包管理，做到嚴(yán)格準(zhǔn)入、規(guī)范選擇、量價(jià)雙控、動(dòng)態(tài)評價(jià)。堅(jiān)持降費(fèi)增效，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)三項(xiàng)費(fèi)用占營收比重同比下降要求。要堅(jiān)持月度、季度費(fèi)用分析及通報(bào)，掌握費(fèi)用支出和剩余額度情況，及時(shí)預(yù)警、限期糾偏，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算剛性約束，推行預(yù)算管理非合理性偏差問責(zé)制。

會(huì)上，中國汽研、認(rèn)證與組織提升服務(wù)產(chǎn)品線、山東公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，22戶直管單位進(jìn)行“保七爭十”誓師。

集團(tuán)公司各部室、在京單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，北京公司及試點(diǎn)產(chǎn)品線主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，其他直管單位領(lǐng)導(dǎo)班子以及區(qū)域所屬成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員視頻參會(huì)。